¿Por qué Oughourlian carga contra Àngels Barceló tras dejar la SER?

Joseph Oughourlian ha convertido la junta de accionistas de Prisa en algo más que una cita societaria. El presidente del grupo respondió a la despedida de Àngels Barceló y calificó de desagradables algunos de sus comentarios, en especial la metáfora con la que la periodista aseguró que ella era “la página de la izquierda” y que tocaba completar “la página de la derecha”. Para Oughourlian, esa frase sugería dos ideas que rechaza: que la línea editorial de la Cadena SER había sido demasiado izquierdista y que la emisora prepara ahora un giro ideológico.

La respuesta llega mientras Prisa exhibe músculo financiero y reorganiza su cúpula. La junta celebrada en Madrid aprobó todas las propuestas del consejo, redujo el órgano de administración de 14 a 11 miembros, respaldó un contrasplit de una acción nueva por cada diez antiguas y escuchó una previsión ambiciosa: el grupo espera cerrar 2026 con más de 1.000 millones de euros en ingresos. La política, la radio y las cuentas se sentaron así en la misma mesa. No suele ser una sobremesa tranquila.

Una respuesta que convierte una metáfora en conflicto

La frase de Barceló fue breve, pero dejó una estela larga. En su último Hoy por Hoy, emitido el 11 de junio, la periodista anunció por sorpresa que aquel sería su último programa después de siete años al frente del espacio y 21 años en la Cadena SER. Su despedida mezcló gratitud, emoción y una pulla transparente: se definió como la página de la izquierda antes de dejar que la empresa escribiera la de la derecha.

Oughourlian consideró que aquellos comentarios resultaron desagradables para la compañía y para sus compañeros. También negó que la salida de Barceló pruebe una derechización de la SER. Según su interpretación, la periodista presentó como cambio ideológico lo que la dirección entiende como una renovación profesional y empresarial. Ahí está el nudo: la misma escena puede leerse como relevo de parrilla o como síntoma de una batalla editorial.

La dirección de Prisa sostiene que los cambios en sus medios eran necesarios y meditados. Barceló, por su parte, había comunicado semanas antes que no renovaría su contrato por discrepancias profesionales. No existe, por tanto, una única versión limpia y sin aristas. Hay una ruptura, una metáfora afilada y una dirección molesta porque la frase convirtió una decisión interna en un debate nacional sobre la identidad política de la principal emisora generalista española.

Qué dijo Àngels Barceló y por qué molestó en Prisa

La despedida no fue un discurso airado. Barceló agradeció a su equipo, recordó los datos históricos de audiencia y habló del vínculo íntimo de la radio con los oyentes. Sin embargo, la imagen de las dos páginas eclipsó todo lo demás. Era una broma, quizá; también una acusación. En los medios, una metáfora bien colocada puede pesar más que veinte minutos de explicaciones corporativas.

El comentario cayó sobre un terreno ya removido. Durante meses habían circulado informaciones sobre tensiones entre la presentadora, la dirección de contenidos y la presidencia de Prisa. La salida de una comunicadora que había mantenido el liderazgo del programa reforzó las sospechas de quienes ven un cambio de línea editorial. La empresa lo niega y defiende que la Cadena SER seguirá siendo plural y autónoma, aunque menos identificada con una posición política concreta o con la defensa cerrada de un gobierno.

Ese matiz importa. Una cosa es que un medio tenga una sensibilidad reconocible; otra, que termine confundido con el gabinete de un partido. Oughourlian ha insistido en la independencia editorial y en la necesidad de contar también aquello que incomoda a los poderes cercanos. El discurso suena impecable sobre el papel. La prueba real estará en la antena, en los tertulianos, en los temas elegidos y, sobre todo, en lo que se deje de contar.

Aimar Bretos hereda el programa líder

Aimar Bretos asumirá la dirección de Hoy por Hoy a partir del 31 de agosto. El periodista deja Hora 25 y recibe un programa con más de cuatro décadas de historia, una audiencia superior a los tres millones de oyentes en las últimas mediciones y una marca ligada a nombres como Iñaki Gabilondo, Carles Francino, Pepa Bueno y la propia Àngels Barceló.

El relevo no será observado como un simple cambio de presentador. Cada tertulia, cada editorial y cada incorporación a la plantilla será examinada con lupa en busca del supuesto giro a la derecha. Puede resultar injusto para Bretos, pero es inevitable. La frase de Barceló ha colocado un enorme cartel luminoso sobre la nueva temporada de la SER.

La junta respalda el nuevo mapa de poder

Mientras la polémica radiofónica ocupaba titulares, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó todas las propuestas planteadas por el consejo. La decisión más visible fue reducir el consejo de administración de 14 a 11 integrantes, una medida presentada como simplificación del gobierno corporativo y adaptación a las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

El nuevo consejo queda compuesto por cinco consejeros independientes, cuatro consejeros dominicales y dos consejeros ejecutivos. La presencia femenina alcanza seis puestos, más de la mitad del órgano. También fueron reelegidos Joseph Oughourlian, Fernando Carrillo, Pilar Gil, Teresa Quirós y Manuel Polanco, mientras Alberto Polanco fue ratificado como consejero ejecutivo tras asumir la presidencia de Santillana.

La reducción deja fuera a Béatrice de Clermont-Tonnerre, Isabel Sánchez García y Andrés Varela Entrecanales. Este último había representado a Global Alconaba y su continuidad chocaba con su vinculación a Servicios Integrados de Entretenimiento Televisivo, el consorcio adjudicatario de un canal de TDT. El ajuste, por tanto, no es solo una dieta administrativa. También consolida el control de Oughourlian y rebaja el peso de sectores que habían discutido su gestión.

Un contrasplit para ordenar la acción

Los accionistas aprobaron además un contrasplit que agrupará diez acciones antiguas en una nueva. El valor nominal pasará de 0,10 euros a un euro por título, sin modificar el capital social. La operación reducirá el número de acciones en circulación y pretende facilitar una cotización menos fragmentada, más legible para el mercado.

También salió adelante el Plan de Incentivos a Largo Plazo para 2026-2029, ligado al cumplimiento de objetivos y dirigido a los consejeros ejecutivos, junto con la nueva política de remuneraciones para 2026, 2027 y 2028. Son medidas técnicas, de aspecto gris, pero dibujan la arquitectura de poder y los premios económicos de la etapa que empieza.

Prisa promete superar los 1.000 millones

Oughourlian aprovechó la junta para presentar una fotografía financiera optimista. Prisa prevé cerrar el ejercicio con ingresos superiores a 1.000 millones de euros, un margen de ebitda de entre el 18% y el 19% y una ratio de deuda neta sobre ebitda inferior a 3,9 veces. El grupo asegura que volverá a generar caja positiva en 2026 y que la deuda ha descendido un 18% durante los últimos cuatro años.

La comparación con 2025 permite medir el salto. Prisa cerró aquel ejercicio con 904 millones de euros de ingresos y 163 millones de ebitda. Superar la barrera de los 1.000 millones implicaría un crecimiento de al menos alrededor del 10%, aunque la cifra definitiva dependerá del comportamiento de la publicidad, las suscripciones, el negocio educativo y los tipos de cambio en América Latina.

La deuda continúa siendo el gran animal en la habitación. Oughourlian la definió como un lastre histórico y defendió que la refinanciación ha dado estabilidad hasta 2029. En un grupo de comunicación, esa estabilidad no es un detalle contable: condiciona la inversión, las contrataciones y la capacidad de resistir presiones políticas o empresariales. La independencia cuesta dinero; la dependencia, bastante más.

Santillana, El País y la apuesta digital

El plan estratégico 2026-2029 fija para el final del periodo 1.120 millones de euros de ingresos, 240 millones de ebitda, un margen del 21% y 100 millones de flujo de caja operativo. El objetivo también incluye reducir el apalancamiento por debajo de tres veces la deuda neta sobre ebitda.

Santillana seguirá siendo uno de los motores del grupo. Alberto Polanco prevé acercar la compañía educativa a los 600 millones de euros de facturación en 2029, con un margen de ebitda próximo al 29% y 75 millones de caja operativa. La expansión en América Latina, los sistemas educativos digitales y el uso de la inteligencia artificial forman parte de esa hoja de ruta.

En Prisa Media, el crecimiento dependerá de la publicidad digital, el audio, el vídeo, las suscripciones y la capacidad de El País para alcanzar 800.000 abonados en 2029. La compañía afirma estar preparada para la inteligencia artificial y sostiene que servirá para acelerar procesos, no para sustituir periodistas. Una promesa tranquilizadora, aunque el algoritmo, como el consejo de administración, también suele pedir resultados.

La credibilidad decidirá quién tenía razón

La junta ha reforzado a Oughourlian, pero el choque con Barceló abre una pregunta más profunda sobre el futuro de Prisa. El grupo puede reducir deuda, ordenar su consejo y superar los 1.000 millones de ingresos; aun así, su activo decisivo seguirá siendo la credibilidad. Sin ella, una radio líder se convierte en ruido y un periódico histórico, en una marca cara con poca sustancia.

Barceló dejó la SER con una imagen poderosa. Oughourlian respondió defendiendo que no existe giro ideológico y que los cambios buscan estabilidad, pluralidad y crecimiento. Las dos versiones permanecerán enfrentadas hasta que la nueva programación empiece a hablar por sí sola. Entonces se verá si aquella página de la derecha era solo una despedida con veneno o el prólogo de una transformación real.